武进分中心多措并举，着力助推全区招投标领域
营商环境“优”无止境
为努力促进全区工程招投标领域营商环境不断优化，3月12日，常州市公共资源交易中心武进分中心出台了《关于进一步提升工程建设项目招投标服务效能的实施办法》。《办法》从落实招标人主体责任、缩减内审流程、创新审查方式、加快审查效率、建立回访机制等方面对工程建设项目招投标交易流程予以完善。
此举是中心持续优化招投标领域营商环境的一个缩影。近年来，中心聚焦市场主体的需求和关切，多措并举，不断激发市场活力，努力提升市场主体的满意度和获得感。
在规范上做文章
建立预公告制度，规范招标条件设置。在全市首推招标预公告制度，常州大学西太湖校区空调项目招标中，中心对空调的技术参数、评标办法进行了5天的预公告，共收到意见建议23条，招标人采纳修改15条。该制度的实施，进一步促进了招投标工作的公开、公平、公正。
梳理招标前置条件，规范进场交易手续。根据最新文件规定及实际操作中发现的问题，中心本着能省则省、能简则简的原则，从项目批文、资金证明、审图材料等入手，对各类项目需提供的前期资料进行归纳整理，形成最新前置条件要求，并及时通知落实到位，为招标人报建准备工作提供支撑。
编制开评标现场管理办法，规范各方主体行为。中心制定了工程建设项目开评标现场管理办法，从开标现场、评标现场、监控室现场3个方面对招标人、招标代理、投标人、评委及相关监管人员的开评标现场行为进行了明确和规范，切实维护好交易现场秩序。
在服务上谋创新
交易“不见面”，服务再提升。在建设、交通、水利工程招投标领域全面实施“不见面”交易。截至3月12日，已有64个项目采用“不见面”交易方式。其中，建设工程“不见面”交易项目比例达到66.6%；水利工程“不见面”交易项目比例达到100%。
服务启动“加速键”，交易驶入“快车道”。目前，中心构建了全省领先、全市唯一的服务工作营机制，并在长江龙城科技有限公司成立了首个“中以常州创新园重大项目服务工作营”。该机制将工程交易与项目有机融合在一起，搭建起工作互动交流的桥梁，为项目的快速推进开辟了新空间。
全面推行电子投标保函，优化营商环境再出实招。为进一步激发市场活力，中心在建设工程招投标项目中全面推行电子投标保函，有效降低了投标单位的制度性成本和负担。截至2月底，电子保函已开出1007件，释放保证金24873.2万元，极大地提高了投标企业参与全区建设工程招投标活动的积极性。
下一步，中心将继续立足服务全区大局，围绕建立健全优化营商环境长效机制这一目标，积极敲响理念创新的“鼓点”，努力推出更多的务实举措，在全面推广“不见面”交易、严格落实招标人主体责任等方面持续发力，以实际行动全力助推武进招投标领域营商环境“优”无止境。