建立六个“一”机制，实现六个“零”目标
为促进全区公共资源交易更加公开、公平、公正，今年4月起，常州市公共资源交易中心武进分中心立足公共服务职能定位，全面建立六个“一”机制，努力实现六个“零”目标，积极助推阳光交易平台建设迈向更高水平。
“一表”需求，实现“零缺漏”
“一表”指招标人需求表。要求招标人在报建项目时将招标方式、资审条件、评标办法、暂估价设置、评标专家抽取情况等招标需求通过招标人需求表进行一次性明确。一方面让招标人做到报建材料无缺漏，另一方面可以提醒招标人自身的需求是否合理。
“一录”查验，实现“零违规”
“一录”指合规性查验记录。要求中心经办人员在项目合规性查验过程中，将项目受理时间、到达业务科室时间、每次查验的开始时间、每次退回修改的时间、查验发现的问题等内容一一记录在案，并由招标代理和招标人共同确认。一方面提升经办人员自身业务能力，另一方面对查验结果做到全程留痕、公开透明，可查询、可追溯。
“一函”提醒，实现“零风险”
“一函”指工程建设项目招标条件设置的提醒函。对招标人的招标前准备工作、项目招标期限、标段划分、资格条件设置等招标过程中可能存在的问题、潜在的风险进行提醒，使招标人在合法、合规、合理的红线范围内行使自身权力。
“一书”告知，实现“零距离”
“一书”指招标人主体责任告知书。对招标人的主体责任和义务进行告知，通过不断压实招标人主体责任, 促使其依法规范开展招标活动，进一步提升公共资源交易效能。
“一退”机制，实现“零拖延”
“一退”指项目退还重新报建机制。若存在项目报建超过三天不将项目送至业务科室、项目审核过程中代理超过三天不来对接、公告文件修改三次仍不具备发布条件三种情况，将启动退还重新报建程序。一方面让招标人能准确了解项目报建和送到业务科室的时间，以便其对代理行为有全面了解，方便其对后续代理工作作出新要求，有效提高代理服务的工作效率；另一方面也压紧压实代理机构责任，不断提升其服务水平和服务质量，
“一档”留痕，实现“零漏洞”
“一档”指项目全程留档。对项目从报建到结束整个交易流程的相关资料进行归档，实现工作人员、市场主体、中介机构和交易过程信息的全面记录，从而确保交易记录及工作记录来源可溯、去向可查、监督留痕、责任可究，同时防止“慢作为”“不作为”等懒政怠政行为，切实提升廉政风险和履职风险防控水平。
下一步，常州市公共资源交易中心武进分中心将围绕攻克发展难点、环节堵点和链条断点，积极打造“软环境”，不断释放“软优势”，加快构建统一、开放、竞争、有序的公共资源交易市场，为助力全区经济社会高质量发展作出更多贡献。